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本文摘要:今年以来,安庆石化储运部解决区域广泛、设备运营末期、基础薄弱等困难,坚决高标准、严格要求,大力调查特殊设备、常压罐、易燃易爆、运营设备危险等问题,不断推进设备管理规范化,保证生产设备稳定运营。

今年以来,安庆石化储运部解决区域广泛、设备运营末期、基础薄弱等困难,坚决高标准、严格要求,大力调查特殊设备、常压罐、易燃易爆、运营设备危险等问题,不断推进设备管理规范化,保证生产设备稳定运营。该部在作业部区域统合和公司机构设置调整后,立即进行作业部设备管理,修改作业部设备管理制度,严格执行集团公司、分公司各管理规定。他们坚决加强三基工作,不断推进设备管理规范化。

坚决继续实施设备专业周检、月审制度,提高设备管理规范化。加强检修总承包、商分包管理。抓住系统应用,提高设备管理系统应用于水平,推进设备基础工作和规范化管理。

大规模规范完善设备管理的基础资料,认真做好文件收集整理和设备资料、检查资料等质量记录的填写工作。全力建设8828工程、技术改革技术措施、危险管理、出厂改版等项目,提高有效发展。大力推进危险调查项目施工进展,积极进行施工管理。

严格实施装置现场管理责任制,提高现场整备能力,明显改善设备现场环境。对于常压罐管理,自炼一体化投入后,罐容多年紧张,过期不警告*相当严重的问题,该部大力加强生产计划,进一步合理安排罐检查,抓住常压罐全面检查工作,防止过期罐现象。

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同时,由于管理部门,使用在线检查的方法对超期罐进行检查。在动态设备管理中,进一步避免个别泵体生锈、润滑油杯漏油、甩油环拉油、机封泄漏、泵防护罩铰链损坏等现场的低杨家害怕问题。他们提高现场检查和审计能力,提高员工责任意识,改变现场面貌不佳。最近,该部以总部设备大检查为契机,积极开展自我检查改革,进一步提高设备管理水平,该部以各地区自我检查改革为基础的组织集中检查,对追踪问题立即拒绝各地区的组织检查,现已完成。


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